InnerTree-Academy, unter der Leitung der Gründerin Laura Ziaja, steht ganz im Zeichen der Verwirklichung als höchstes Gut.

In diesem Kontext nimmt der Begriff "InnerTree" eine besondere Bedeutung an, da er nicht nur eine Philosophie, sondern auch eine lebendige Kraft darstellt.

 

Die Überzeugung, dass viele Herausforderungen, auch in ihrem Team, durch die innere Stärke jedes einzelnen Teammitglieds geklärt werden können, ist ein faszinierender Ansatz.

 

Denn in der Welt von InnerTree wird die persönliche Energie als Schlüssel zum Wachstum verstanden, der nicht nur unsere inneren Zustände beeinflusst, sondern auch aktiv an der Gestaltung unserer Umwelt und unserer Arbeit teilnimmt.

 

Dieser ganzheitliche Blick auf die innere Lebenskraft eröffnet eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Selbstentfaltung und zur Schaffung einer positiven, lebendigen Umgebung.

InnerTree legt großen Wert auf kontinuierliche Weiterbildung und erweckt seine Workshops, Seminare und Fortbildungen durch die Freude an ständiger Innovation zum Leben.

Diese Dynamik bringt nicht nur frische Impulse in die Bildungsangebote, sondern schafft auch eine Atmosphäre, die von einem kontinuierlichen Streben nach persönlichem und beruflichem Wachstum durchdrungen ist.

 

Die Vision von InnerTree- Academy, lebt von der Überzeugung, dass durch die Förderung von Selbstverwirklichung und einem bewussten Umgang mit persönlicher Energie ein nachhaltiges Wohlbefinden geschaffen wird – sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene für ihr Business.

Ihre Mitarbeitenden, sind Ihr Betrieb!

 

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, Ihr Unternehmen auf "Kurs" zu bringen. Entspannungstipps, Konzentrationsübungen, Burnoutprophylaxe, körperlicher Spannungsausgleich, Ansätze der positiven Psychologie und Meditation.

 

Sie werden feststellen, dass Ihre Mitarbeitenden effizienter arbeiten, glücklicher sind und weniger Krankmeldungen abgeben.

Das gesamte Firmenklima wird sich während der Zusammenarbeit verbessern. 

Wir gehen es ganz einfach an und besprechen nähere Infos gerne per Email, vor Ort oder am Telefon.

Wir nehmen uns die Zeit, individuell herauszufinden, wann und wie es für Sie und Ihre Mitarbeitenden am besten wäre.

Vielleicht sind Sie auch selbst völlig überarbeitet und hetzen von Termin zu Termin...

Dann kann es passieren, dass das ganze System auf Dauer scheitert, weil sie ihre Last automatisch auf das gesamte Klima übertragen.

 

In Anbetracht der Herausforderungen und Verantwortlichkeiten, die Sie tragen, möchten wir Ihnen unsere Unterstützung anbieten, um die Belastung zu mindern und gemeinsam nach Lösungen zu suchen.

Es ist offensichtlich, dass Sie viel auf Ihren Schultern tragen, und wir sind fest davon überzeugt, dass eine gemeinsame Bewältigung dieser Herausforderungen zu einer verbesserten Arbeitsatmosphäre und gesteigerter Effizienz führen kann.

 

Ob durch das Delegieren von Aufgaben, die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften oder die Nutzung von Ressourcen zur Stressbewältigung – gemeinsam können wir Wege finden, um die aktuelle Situation zu verbessern.

 

Offene Kommunikation und das Teilen von Verantwortung können nicht nur die Arbeitslast reduzieren, sondern auch die Qualität der Arbeit und die Zufriedenheit im Team steigern.

 

Ich Laura Ziaja schlage vor, dass wir uns zeitnah zusammensetzen, um über Ihre aktuellen Herausforderungen zu sprechen und gemeinsam eine Strategie zu entwickeln.

 

Ihre Zufriedenheit und das Wohlbefinden des Teams liegen mir am Herzen, und wir sind bereit, unseren Beitrag zu leisten, um eine positive Veränderung herbeizuführen.

 

Sie sollten versuchen täglich eine halbe Stunde für Ihre Gesundheit zu investieren und somit dem ,,Burn-out“ aus dem Weg gehen.

 

Zu einem persönlichen Gespräch sind wir jederzeit bereit.

Im Detail schlagen wir vor, folgende Aspekte in den BGM-Plan einzubeziehen:

 

1. Gesundheitsfördernde Maßnahmen: Implementierung von Programmen zur Förderung von körperlicher Aktivität und Stressbewältigung.

 

2. Motivationsförderung: Schaffung von Anreizen und Zeitressourcen für Mitarbeiter, um intrinsische Motivation zu fördern, zum Beispiel durch Fortbildungen, Mentoring-Programme oder persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.

 

3. Familienfreundlichkeit: Organisierung von familienfreundlichen Arbeitszeiten und -strukturen, um die Work-Life-Balance zu stärken.

 

4. Offene Kommunikation und Vertrauen: Etablierung eines offenen Kommunikationskanals, der von Vertrauen geprägt ist, um einen transparenten Austausch von Anregungen und Bedenken zu ermöglichen.

 

5. Remote-Arbeitsmöglichkeiten: Implementierung von Remote-Arbeitssystemen, um den Mitarbeiter:innen Flexibilität in der Arbeitsgestaltung zu ermöglichen.

 

Diese Maßnahmen können nicht nur die Gesundheit und Zufriedenheit ihrer  Mitarbeiter:innen steigern, sondern auch langfristig die Produktivität und das Betriebsklima positiv beeinflussen.

Gerne würden wir uns mit Ihnen persönlich darüber unterhalten, um weitere Details auszuarbeiten und sicherzustellen, dass die vorgeschlagenen Maßnahmen optimal auf die Bedürfnisse ihres Teams zugeschnitten sind.